El presente documento fue presentado en una reunión que mantuvieron dirigentes del oficialismo con algunos Asambleistas de Siglo XXI en el sindicado el cual Horacio Arreceygor es el secretario general.
SAN LORENZO REDUJO CASI UN 60 % EL DÉFICIT
Las claves del Balance Julio 2020 – Junio 2021 dejan en claro que se cumplió con la estrategia trazada en el último tiempo, apuntada a lograr un fuerte reordenamiento económico y financiero.
-Se alcanzó una solidez económica. Queda demostrada en un Patrimonio Neto altamente positivo: 20 millones de dólares (1849 millones de pesos).
-Se bajó el pasivo en un 22 %. Era de 5.916.119.450 de pesos. Pasó a ser de 4.627.387.631. Además, gran parte de ese pasivo está pesificado. Sólo el 16 % se encuentra atado a moneda extranjera.
-Se redujo el déficit en un 59 %. En este período fue de -389 millones de pesos. Mientras que en el período anterior era de -958 millones de pesos.
EL GASTO DEL FÚTBOL PROFESIONAL BAJÓ UN 37 %
Hubo una gran reducción de gastos en el fútbol profesional. En el Balance 2019/2020 se gastaron 4.455 millones de pesos. Mientras que en el Balance 2020/2021 esa cifra bajó a 2.795 millones de pesos. Al cabo, los gastos bajaron un 37 %.
Algunos matices para considerar:
El activo aparece sesgado por norma contable. Si se tomaran como referencia valores reales de mercado para el plantel profesional, el activo sería mucho más robusto. Sin embargo, la norma contable que fija los criterios de valuación evidencia fuertes discrepancias con la realidad del mercado. Ejemplos:
-Martegani está valuado en 4 millones de pesos. Tiene un gran futuro, vale mucho más que eso y hace unos días se le renovó el contrato hasta diciembre de 2024.
-Fernandez Mercau, Gattoni y Flores, ya amortizados, están valuados en 0 pesos.
-Andrés Herrera fue vendido en 2.500.000 U$S por el 70%. Según norma contable, estaba valuado en 47.000 dólares, una cotización que nada tiene que ver con su valor real.
-Incluso normalizando la valuación del plantel profesional con un criterio muy conservador el resultado operativo del período sería positivo.
CONTEXTO DESFAVORABLE CON IMPACTO EN INGRESOS
El período analizado responde a los meses de mayor inactividad de fútbol con público, lo que repercutió desfavorablemente. En San Lorenzo impactó de la siguiente manera:
-300 millones de pesos menos de ingresos por cuota social (543.299.109 vs 867.168.140): incremento por debajo de la inflación y merma de socios en período de una pandemia en la que además se resolvió no aumentar la cuota.
-60 millones de pesos menos de ingresos por aranceles (20.745.019 vs 82.558.995): se vincula con la falta de actividad en las sedes.
-88 millones de pesos menos por la imposibilidad de vender abonos (un habitual ingreso anual en noviembre / diciembre): 1.493.327 vs 90.010.083.
-A su vez, el mercado internacional atravesó una desaceleración en los montos de las transacciones. Hubo menores ingresos por ventas de jugadores, que además debieron enfocarse en el mercado local, como fueron los casos de Ramírez, Herrera y Castro.